Информационый портал Windows 7

У нас вы можете скачать драйвера и программы, найти красивые темы и обои, учебные материалы, а также получить консультации и многое другое.

  • главная
  • контакты
  • карта сайта
 
Общее » Разное »

Специфика подбора и найма персонала

 

Специфика подбора и найма персонала

Каждый бизнесмен сочетает в себе качества и навыки начальника, бухгалтера и работника отдела кадров. Как же подбирать сотрудников, чтобы бизнес был успешен и процветал? Кадры влияют на успешность предприятия, отношения в коллективе, возможности расширения фирмы. Для перспективного бизнеса нужно, чтобы сотрудники не только были специалистами в своем деле, но и имели навык эффективной работы в команде.

Плюсы качественного подбора персонала:

  • увеличение доходов компании;
  • повышение продуктивности фирмы;
  • развитие компании.

Некачественный подбор персонала грозит:

  • задержками по срокам выполнения заказов;
  • понижением прибыли фирмы;
  • нарушениями в рабочих процессах.

Есть несколько продуктивных способов поиска работников. Опытные кадровые работники, как правило, сочетают их между собой.

Методы поиска персонала:

  • Рекрутинг – способ поиска сотрудников путем размещения вакансий на сайтах, для потенциальных соискателей или сайтах подбора кадров. Метод применим для людей, образующих основную силу предприятия и являющихся самой многочисленной частью всего персонала.
  • «Эксклюзивный поиск» - метод поиска начальников разного рода, а так же специалистов узких специализаций, посредством привлечения специализированных кадровых служб.
  • «Хэдхантинг» - способ поиска работника, путем переманивания с одного места работы к себе на более выгодных условиях работы.
  • Скрининг – подбор сотрудников по определенным признакам, отличительной особенностью метода является высокая скорость поиска сотрудника.
  • Прелиминаринг – способ основан на привлечении специалистов после вуза, путем производственной практики. Этот метод нацелен на долгосрочное развитие фирмы и является самым успешным для образования надежного и производительного трудового объединения.

Когда подобрано несколько кандидатур, следует процесс отбора и найма сотрудника.

Этапы и порядок отбора сотрудника:

  • Предварительная беседа. Для беседы самым лучшим вариантом будет деловая встреча или беседа по scype, что позволит лучше оценить уровень кандидата.
  • Интервью. Способ для определения стрессоустойчивости кандидата, ознакомление с его прошлым опытом работы, профессиональными качествами. Предоставление работнику информации о возможностях компании.
  • Профессиональное тестирование. Позволит обширнее ознакомиться с профессиональными навыками, возможностями развития и стилем работы сотрудника. Кстати, иногда обучить сотрудника посредством курсов повышения квалификации бывает выгоднее, чем нанимать высокообразованного специалиста. К примеру, качественные курсы МСФО можно пройти здесь, на сайте учебного центра ГЦДПО.
  • Послужной список. При найме сотрудника имеет смысл побеседовать с его прошлыми коллегами и работодателем.

В результате отбора претендентов выявляется тот, кто в большей степени соответствует требованиям компании, его зачисляют в штат. Следует проинформировать будущего работника о графике работы, отпуске, зарплате и премиях. Затем заполняется заявление и подписывается трудовой договор.



Автор: Silver. Дата: 20-09-2016, 10:03

Просмотров: 230

В избранное:

Уважаемый посетитель, для доступа к ресурсам сайта OS-7.RU, а также для скачивания материалов - Вам необходимо зарегистрироваться либо войти под своим именем.







 (голосов: 0)
Комментарии (0) Распечатать